Mentorluk Haberleri - Son Dakika Mentorluk Haber Güncel Gelişmeler

Rotary 2440’da yeni dönem başladı

Uluslararası Rotary Bölge 2440 Federasyonu, 2026-2027 hizmet dönemine “Kalıcı Etki Yarat” temasıyla başladı. BURSA (İGFA) - Bölgenin yeni Federasyon Başkanı Aylin Olut Ötken, Bursa Nilüfer Podyum Davette düzenlediği basın toplantısında yeni dönemin vizyonunu, önceliklerini ve toplumun farklı kesimlerine dokunacak projelerini kamuoyuyla paylaştı. Bursa Yıldırım Bayezid ve Bursa Rotary Kulüpleri ev sahipliğinde düzenlenen toplantıya Kuzey bölge kulüpleri yaklaşık 14 kulüple katılım sağladı. Bölge Federasyonuna bağlı 70 Rotary Kulübü, yüzlerce gönüllü Rotaryen ve Rotary’nin gençlik yapılanmaları Rotaract, Interact ve Rotary Toplum Birlikleriyle faaliyetlerini sürdüren Uluslararası Rotary Bölge 2440 Federasyonu, yeni dönemde toplumda uzun yıllar etkisini sürdürecek projeleri hayata geçirmeyi hedefliyor. Basın toplantısında konuşan Bölge Federasyon Başkanı Aylin Olut Ötken, Rotary’nin yalnızca yardım yapan bir kuruluş olmadığını, sürdürülebilir çözümler üreten küresel bir gönüllülük hareketi olduğunu vurgulayarak yeni dönemin temel yaklaşımını şu sözlerle özetledi: “İyilik, yalnızca bir anlık destek değildir. Gerçek başarı, insanların yaşamında uzun yıllar hissedilecek kalıcı değişimler oluşturabilmektir. Bu dönem Rotary olarak amacımız, toplumun ihtiyaçlarına sürdürülebilir çözümler üretmek ve farklı kurumlarla güç birliği yaparak kalıcı etki yaratmaktır.” Üç Stratejik Öncelik Belirlendi Aylin Olut Ötken, 2026-2027 döneminde Bölge 2440’ın çalışmalarını üç ana eksen üzerine inşa edeceklerini açıkladı. İlk önceliğin çevrenin korunması ve sürdürülebilir yaşam olduğunu belirten Ötken, iklim krizinin artık yalnızca çevresel değil, ekonomik ve toplumsal bir sorun haline geldiğini ifade etti. Temiz su kaynaklarının korunması, su tasarrufu eğitimleri, yağmur suyu hasadı uygulamaları, plastik kullanımının azaltılması ve çevre farkındalığını artıracak projeler yeni dönemin önemli çalışma başlıkları arasında yer alacak. İkinci stratejik alan ise eğitimde ve istihdamda yer almayan kadınlar ile genç kızların güçlendirilmesi olacak. Rotary, kadınların ekonomik ve sosyal yaşama daha güçlü katılımını desteklemek amacıyla mesleki eğitim, girişimcilik, mentorluk ve beceri geliştirme programlarını yaygınlaştıracak. Üniversiteler, kadın kooperatifleri, yerel yönetimler ve kamu kurumlarıyla kurulacak iş birlikleri sayesinde daha fazla kadının üretim süreçlerine katılması hedefleniyor. Yeni dönemin üçüncü önceliği ise bağımlılıkla mücadele olarak açıklandı. Özellikle çocuklar ve gençlere yönelik koruyucu çalışmaların artırılacağını belirten Ötken, aile eğitimlerinden farkındalık seminerlerine, spor ve sanat etkinliklerinden uzman kurumlarla yürütülecek ortak projelere kadar kapsamlı bir mücadele programı uygulanacağını söyledi. “Toplumsal Dönüşüm Ortak Akılla Mümkün” Toplumsal sorunların çözümünde iş birliğinin önemine dikkat çeken Ötken, kamu kurumları, yerel yönetimler, üniversiteler, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarına çağrıda bulundu. “Bugünün sorunları tek başına hiçbir kurumun çözebileceği sorunlar değil. Rotary olarak farklı kurumları aynı hedef etrafında buluşturan, sürdürülebilir ortaklıklar kuran bir anlayışla çalışacağız. Çünkü kalıcı etki ancak birlikte üretildiğinde mümkündür.” Ötken, gönüllülük çalışmalarının toplumla buluşmasında basının da önemli bir köprü görevi üstlendiğini belirterek medya mensuplarına teşekkür etti. Yeni dönemde Uluslararası Rotary Bölge 2440 Federasyonu’nun; 7 öncelikli çalışma alanı başta olmak üzere, çevre, eğitim, kadınların güçlendirilmesi, gençlik, halk sağlığı ve sosyal kalkınma alanlarında geliştireceği projelerle yalnızca bugüne değil, gelecek nesillere de değer üretmesi hedefleniyor.

Atık durumdaki meyveleri hammaddeye dönüştürdü

Akademisyen Doç. Dr. Ümmügülsüm Zor, atığa dönüşen tarımsal ürünleri katma değerli hammaddelere dönüştürmek amacıyla Ecohub Kimya ve Biyoteknoloji'yi kurdu. İSTANBUL (İGFA) - Türkiye’de girişim ekosistemi, parlak fikirlerle ekonomiye değer yaratan çalışmalar üretiyor. Ecohub Kimya ve Biyoteknoloji kurucusu Doç. Dr. Ümmügülsüm Zor; kaynak verimliliği, planlama gibi salt işletme alanına özgü akademik bilgiyi yaratıcı bir fikirle birleştirerek, tarım ekosistemine değer katan bir işe imza attı. Meyve ağaçlarında atığa dönüşen olgunlaşmamış meyvelerin ve lif bakımından zengin tarımsal atıkların ekonomiye kazandırılması için çalışmalar yapan Zor, bu ürünleri hammaddeye dönüştürmeyi başardı. “Zengin içerikli potansiyel hammaddeyi çöpe attığımızı gördüğümde ürünlerin dönüştürülmesini sağlayacak bir projeyi hayata geçirme kararı aldım” ifadesini kullandı. Nestlé Kahvaltılık Gevrekler’in ve Migros’un tarım ve gıda alanında kadın girişimcileri desteklemek amacıyla hayata geçirdiği “Tam Tahıl Tam Destek” projesinde üçüncü olarak hibe desteği kazandığını anlatan Zor, girişimini güçlendirdiğini belirtti. Türkiye’deki girişimcilik ekosisteminin her geçen gün büyüdüğünü belirten Ümmügülsüm Zor, yeni programlar ve projelerin girişimciliği desteklediğini ifade ederek, "Başvurduğum ve hibe desteği elde ettiğim Tam Tahıl Tam Destek projesiyle de aynı zamanda görünürlük ve mentorluk alanında kazanımlar sağladım. Ayrıca fikir maratonu ve mentorluk süreci sayesinde işimizi farklı açılardan değerlendirme ve ölçeklenebilirliğimizi güçlendirme fırsatı yakaladık. Daha ötesinde aynı değer zincirinde faaliyet gösteren diğer girişimlerle tanışıp ileriye dönük çok güzel iş birliği modelleri kurma imkânımız oldu. Aynı değer zincirindeki fikirleri bir araya getiren ve bir odak noktası sunan bu projede; farklı paydaşlarla temas etme, iş modelimizi daha net ifade etme ve değer önerimizi dış gözle test etme imkânı da bulduk” diye konuştu.

Kadın CEO’lar cam tavanları kırıyor... Kadın liderler üst yönetimde dönüşümü hızlandırıyor

İstanbul'daki Küresel Kadın Zirvesi öncesi açıklanan 2026 CWDI Raporu, kadın CEO'ların yönetim kurullarında ve üst yönetimde kadın temsilini artırarak güçlü bir çarpan etkisi yarattığını ve finansal performansı desteklediğini ortaya koydu. İSTANBUL (İGFA) - Dünya genelinde “Kadınlar için Davos” olarak anılan ve 4-6 Haziran tarihlerinde İstanbul’da gerçekleştirilecek Küresel Kadın Zirvesi öncesinde, “Kadın CEO’lar: Yönetim Kurullarına ve Üst Yönetim Kademelerine Açılan Kapılar” başlıklı 2026 Küresel Kadın Direktörler Raporu kamuoyuyla paylaşıldı. Kurumsal Kadın Direktörler Uluslararası (Corporate Women Directors International – CWDI) tarafından hazırlanan araştırma, kadın CEO’ların şirketlerde liderlik dönüşümünü hızlandıran en önemli faktörlerden biri olduğunu ortaya koydu. Araştırma kapsamında incelenen 3.222 büyük ölçekli halka açık şirketin yalnızca 215’inde, yani yüzde 6,7’sinde kadın CEO bulunuyor. Ancak rapor, sayıları sınırlı olsa da kadın CEO’ların görev yaptığı şirketlerin yönetim kurullarında ve üst yönetim ekiplerinde kadın temsilini önemli ölçüde artırdığını gösteriyor. KADIN CEO ETKİSİ: RAKAMLAR NE SÖYLÜYOR? Rapora göre bir şirketin başına kadın CEO geçtiğinde, liderlik kademelerinde dikkat çekici bir dönüşüm yaşanıyor. Kadın CEO’ların görev yaptığı şirketlerde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranı yüzde 38,3’e ulaşırken, bu oran küresel ortalamada yüzde 28,9 seviyesinde kalıyor. Araştırmanın en dikkat çekici bulgularından biri ise CEO değişimlerinde ortaya çıkıyor. Erkek bir CEO’nun ardından göreve gelen kadın CEO’ların liderliğinde, yönetim kurullarındaki kadın oranı ortalama yüzde 34,5’ten yüzde 56,1’e yükseliyor. ÜST YÖNETİMDE DE GÜÇLÜ BİR DÖNÜŞÜM YAŞANIYOR Kadın CEO etkisi yalnızca yönetim kurullarıyla sınırlı kalmıyor. Kadın CEO’lar tarafından yönetilen şirketlerde üst düzey kadın yöneticilerin oranı yüzde 36,8’e ulaşırken, küresel ortalama yüzde 21 seviyesinde bulunuyor. EŞİT TEMSİLE ULAŞAN ŞİRKETLERİN SAYISI ARTIYOR Rapor, kadın CEO’ların görev yaptığı şirketlerin cinsiyet dengesi konusunda önemli ilerlemeler kaydettiğini ortaya koyuyor. Kadın CEO’ların yönettiği şirketlerin yaklaşık dörtte birinde yönetim kurulları kadın-erkek eşitliğine ulaşmış veya kadın çoğunluğa sahip hale gelmiş durumda. Benzer şekilde, bu şirketlerin yüzde 22,3’ünde üst yönetim ekiplerinin en az yarısını kadınlar oluşturuyor. CWDI’nin büyük ölçekli şirketler arasında belirlediği “İlk 10” listesinde yer alan kadın CEO’lu şirketlerin tamamında kadın yönetim kurulu üyeleri çoğunlukta bulunuyor. KADIN LİDERLER KADIN LİDERLER YETİŞTİRİYOR Araştırma, kadın liderlerin sürdürülebilir bir liderlik kültürü oluşturduğunu da ortaya koyuyor. Bunun en dikkat çekici örneklerinden biri Hollanda merkezli Wolters Kluwer oldu. Uzun yıllar CEO olarak görev yapan Nancy McKinstry’nin ardından Şubat 2026’da göreve Stacy Caywood getirildi. Bir diğer örnek ise Hong Kong merkezli Hang Seng Bank oldu. Mevcut CEO Luanne Lim, daha önce CEO olarak görev yapan Diana Cesar’ın yerini aldı. Cesar da görevi daha önce Louisa Cheang’dan devralmıştı. Böylece banka üst üste üç dönem boyunca kadın CEO tarafından yönetilmiş oldu. KOTA UYGULAMALARI TEK BAŞINA YETERLİ DEĞİL Raporun dikkat çeken bir diğer bulgusu ise yönetim kurulu kotalarına ilişkin oldu. Dünya genelinde 45 ülke ve Avrupa Birliği, kadınların yönetim kurullarındaki temsilini artırmak amacıyla kota uygulamaları yürütüyor. Ancak araştırma, bu düzenlemelerin kadın CEO sayısını artırmada doğrudan etkili olmadığını ortaya koyuyor. Buna göre kota uygulaması bulunmayan ülkelerde kadın CEO oranı yüzde 8,4 seviyesindeyken, kota uygulayan ülkelerde bu oran yüzde 4,5 olarak ölçüldü. Bununla birlikte, kota uygulamalarının bulunduğu ülkelerde görev yapan kadın CEO’ların üst yönetim ekiplerinde çeşitliliği artırma konusunda daha başarılı olduğu görüldü. “KADIN CEO’LAR SEMBOLİK DEĞİL, YAPISAL DÖNÜŞÜMÜN MOTORU” CWDI Başkanı Irene Natividad, araştırma sonuçlarını değerlendirirken şunları söyledi: “Veriler son derece açık. Kadın CEO’lar yalnızca sembolik liderler değil; kurumlarda yapısal dönüşüm yaratan güçlü değişim aktörleri. Çoğu zaman göz ardı edilen yetenek havuzlarını görünür hale getiriyor ve yeni liderlerin yetişmesine katkı sağlıyorlar. Ayrıca çok sayıda küresel araştırma, kadın liderliğinin daha yüksek finansal performans ve daha güçlü risk yönetimi ile ilişkili olduğunu gösteriyor.” KADIN LİDERLİĞİ FİNANSAL PERFORMANSI DA DESTEKLİYOR Raporda yer verilen güncel araştırmalar, kadın liderliğinin yalnızca eşitlik açısından değil, şirket performansı açısından da önemli avantajlar sunduğunu gösteriyor. 2025 yılında yayımlanan araştırmalara göre; cinsiyet çeşitliliğine sahip yönetim kurulları ve liderlik ekipleri bulunan şirketlerin, piyasa dalgalanmalarının yoğun olduğu dönemlerde daha yüksek kârlılık açıklama olasılığı yüzde 21 daha yüksek olduğuna dikkati çekilirken, kadın CEO’lar tarafından yönetilen şirketler, hisse performansı açısından da birçok pazarda genel endekslerin üzerinde sonuçlar elde ediyor. CWDI’DEN ŞİRKETLERE DÖRT ÖNERİ Rapor, kadınların üst düzey liderlik pozisyonlarına erişimini hızlandırmak için şirketlere şu önerilerde bulunuldu: Yüksek potansiyele sahip kadın çalışanların kâr-zarar sorumluluğu ve operasyon yönetimi içeren görevlere atanması. Cinsiyet dengesinin kariyerin ilk yönetim basamaklarından itibaren sağlanması. Mentorluk ve sponsorluk programlarının kurumsal olarak yapılandırılması. Kadın liderliğinin finansal performans üzerindeki olumlu etkisini ortaya koyan araştırmaların yönetim kurulları tarafından daha fazla dikkate alınması. CWDI Hakkında Kurumsal Kadın Direktörler Uluslararası (Corporate Women Directors International – CWDI), kadınların dünya genelinde şirket yönetim kurullarındaki temsiliyetini artırmayı amaçlayan uluslararası bir araştırma ve savunuculuk platformudur. 1996 yılından bu yana düzenli araştırmalar yürüten CWDI, kadınların kurumsal liderlikteki ilerlemesini ölçen küresel ölçekte en kapsamlı veri kaynaklarından biri olarak kabul edilmektedir. CWDI, Washington DC merkezli kâr amacı gütmeyen GlobeWomen Research & Education Institute bünyesinde faaliyet göstermektedir.

'İlk Fırsat' için yeni dönem başvurular başladı

İşverenlerce daha az tercih edilen devlet üniversitelerinden yeni mezun gençlerin okuldan işe geçiş süreçlerini kolaylaştırarak fırsat eşitliği sağlamayı hedefleyen Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı’nın 11. dönem başvuruları 21 Haziran’a kadar devam edecek. İSTANBUL (İGFA) - “Esas Sosyal Fırsat Eşitliği Sağlar” mottosu ile Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun Programlarını yürütüyor. Programları etrafında geliştirdiği 5 bini aşkın kişi ve kurumu kapsayan ekosisteminden güç alarak günden güne gelişen, 10 yıldır genç istihdamında fırsat eşitliği için başarılı programlar yürüten Esas Sosyal, bu zamana kadar 2 bin genci fırsat eşitliği ile buluşturdu. Gençlerin okuldan işe geçişlerini kolaylaştırmayı, iş hayatına eşit koşullarda adım atmalarına olanak sağlamayı amaçlayan Esas Sosyal’in ilk sosyal yatırım programı Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat’ın 11. dönem başvuruları başladı. Esas Sosyal’in vizyonunu paylaşan ve farklı sektörlerde faaliyet gösteren kurumsal destekçiler tarafından desteklenen program; gençlere, STK’larda kurumsal iletişim, finans ve muhasebe, insan kaynakları, idari işler, satın alma, bilgi teknolojileri ve kaynak geliştirme/iş geliştirme gibi birimlerinde 12 ay boyunca iş deneyimi kazanımı sağlamasının yanı sıra İlk Fırsat Akademisi kapsamında da kariyer gelişimlerine katkıda bulunacak 250 saatin üzerinde eğitim ve mentorluk imkânları sunuyor. Program, gençleri sivil toplumla tanıştırıp sosyal sorumluluk bilinçlerini güçlendirirken, Esas Sosyal ekosisteminin önemli bir parçası olan STK’lara da genç, nitelikli ve eğitimli insan kaynağı desteği veriyor. Gençlerin kişisel ve profesyonel gelişimini destekleyen sürdürülebilir bir sosyal yatırım modeli olarak öne çıkan program kapsamında; çevre, sağlık, eğitim, kültür-sanat, çocuklar, engelliler, gençler, insani yardım, sosyo-ekonomik gelişim ve cinsiyet eşitliği alanlarında toplum yararına çalışmalar yürüten 55 STK’da bugüne kadar 400 genç istihdam edildi. BAŞVURULAR 21 HAZİRAN’A KADAR SÜRECEK 11. döneminde 50 gence daha fırsat verecek programa kabul edilen adaylar 1 Eylül 2026 tarihinde işbaşı yapacak. Programa başvuracak adayların; herhangi bir devlet üniversitesinden 2025 Haziran ayı ve sonrasında mezun olmuş olması, diploma notunun 4’lük sisteme göre en az 2,5/100'lük sistemde 65 puan ve üzeri olması, daha önce tam zamanlı bir işte çalışmamış olması (Stajlar bu kapsamda değildir), Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı olması ve programa katkıda bulunabilecek ve yararlanabilecek niteliklere sahip olması gerekiyor.

#Mentorluk

Rotary 2440’da yeni dönem başladı

Atık durumdaki meyveleri hammaddeye dönüştürdü

Kadın CEO’lar cam tavanları kırıyor... Kadın liderler üst yönetimde dönüşümü hızlandırıyor

'İlk Fırsat' için yeni dönem başvurular başladı